Nasze Dotychczas Zrealizowane Projekty

                                          INŻYNIERIA PROCESÓW BIZNESOWYCH

 

  • Budowa struktury organizacyjnej w następujących obszarach:
  1. procesy i procedury
  2. kontroling
  3. kadry
  4. obieg dokumentów
  5. sprawozdawczość i nadzór właścicielski 

 

  • Diagnoza i przeprojektowanie procesów
  1. mapowanie procesów
  2. opisy procedur
  3. karty stanowiskowe
  4. rekomendacje dotyczące restrukturyzacji i dalszych działań
  5. przeprojektowanie procesów

 

  •  Przemodelowanie procesów z obszaru HR
  1. analiza procesów AS IS i ich mapowanie
  2. opracowanie propozycji procesów do stanu TO BE
  3. opracowanie docelowej macierzy decyzyjnej

  

  •  Przygotowanie procesów pod wdrożenie nowych rozwiązań informatycznych (90 procesów)
  1. analiza procesów AS IS i ich mapowanie
  2. opracowanie propozycji procesów do stanu TO BE

  

  • Projekt z obszaru restrukturyzacji organizacyjnej
  1. analiza funkcjonalna działu sprzedaży i marketingu
  2. przeprojektowanie pracy na styku sprzedaż – marketing
  3. usprawnienie macierzy decyzyjnej

 

                                           CONTROL MANAGEMENT I AUDYTY

 

  • Opracowanie opinii wraz z rekomendacjami dotyczącymi wdrożenia Międzynarodowych Standardów Rachunkowości 2005 dla Spółek Publicznych oraz ich przydatności do raportów korporacyjnych. Tłumaczenie dla potrzeb firmy wybranych działów Międzynarodowych Standardów Rachunkowości 2005 z języka angielskiego na polski

 

  • Opracowanie zestawień dla Dyrektora Handlowego i Finansowego
  1. zestawienia dotyczące działalności i efektywności handlowców
  2. zestawienia prowizyjne handlowców
  3. zestawienia finansowe, w tym struktura wiekowa należności i analiza kosztów
  4. dedykowane zestawienia kadrowe

 

  • Przeprowadzenie audytu finansowo – księgowego  w celu uzyskania informacji na temat ewentualnych zagrożeń mających wpływ na prawidłową kondycję przedsiębiorstwa w związku z intencją przejęcia udziałów

 

  • Przeprowadzenie audytu finansowo – księgowego pod finansowanie przedsięwzięcia

 

  • Wdrożenie standardów SAS-70 (Statement on Auditing Standards #70) oraz przeprowadzanie Klienta przez audyt zewnętrzny (Deloitte Audyt Sp. z o.o.) w celu uzyskania certyfikatu SAS-70, a w kolejnych latach jego utrzymania

 

                                                  PROJECT MANAGEMENT

  • Pełnienie funkcji Project Managera zgodnie z metodyką Klienta. Branża bankowa
  1. zarządzanie dużym projektem restrukturyzacji organizacyjnej

 

  • Pełnienie funkcji Project Managera. Branża IT
  1. wdrożenie systemu informatycznego z obszaru HR

  

  • Pełnienie funkcji Project Managera. Branża budowlana
  1. zarządzanie projektem zgodnie z PMI
  2. koordynacja działań na budowie
  3. zarządzanie relacjami z inwestorem i podwykonawcami
  4. kontrola płatności
  5. szacowanie prognozy budżetu inwestycji

                                                  INTERIM MANAGEMENT  

 

  • Interim Sales Manager
  1. organizacja działu sprzedaży i marketingu
  2. zarządzanie działem do momentu zatrudnienia dyrektora sprzedaży, przekazanie obowiązków
  3. wdrożenie aplikacji CRM do zarządzania relacjami z klientami (www.salesforce.com)

 

  • Interim Finance Manager
  1. udział w opracowywaniu procesów w obszarze finansowo – księgowym
  2. przegląd ksiąg
  3. stworzenie listy doradców prawno – podatkowych
  4. przegląd relacji ze współpracującymi firmami outsourcingowymi

 

                                               INDYWIDUALNE PROJEKTY

 

  • Konstrukcja i zarządzanie wdrożeniem CRM

 

  • Opracowanie i wdrożenie RCP (Rozliczenie Czasu Pracy)
  1. definicja słownika firmowego w ramach RCP
  2. zebranie danych funkcjonujących w działach firmy
  3. konwersja danych i przesłanie ich do systemu raportującego

 

  • Projekt rekrutacyjny dla międzynarodowej korporacji

 

  • Udział w tworzeniu business planu pod finansowanie przedsięwzięcia

                             

Joomla & CMS